Markas Cubanas gali atsisveikinti su „ryklio tanku“, tačiau jo ilgalaikis palikimas ir toliau gyvena. Skirtingai nuo savo kolegų ryklių, Kubas dažniausiai matomas investuodamas į žmones į parodą, o ne į verslą. Vienu tokiu atveju buvęs ryklys pakeitė sunkumų patiriančio įkūrėjo gyvenimą su savo 6 skaitmenų investicijomis. Generalinis direktorius, kuris kovojo su neigiamu banko balansu, ne tik gavo antrą galimybę, bet ir dabar jo verslas yra vertas kelių milijonų, ir tai siekia „ryklio tanko“ sėkmės.
Markas Cubanas kalba scenoje per „Kovodamas su„ Big Pharma “: pokalbis su Marku Cubanu“ „Wired's The Big Interviu 2024“ San Fransiske, Kalifornijoje (Vaizdo šaltinis: „Getty Images“ laidiniam | Jon Kopaloff)
Michaelas Panas, veganiškų grybų „Jerky Company“ „Pan's Grybo“ trūkčiojimų įkūrėjas, „Shark Tank“ atskleidė, kad jis stengiasi, ir buvo vienas iš 5,2 milijono verslo savininkų, gavusių apsaugos nuo darbo užmokesčio programą (PPP) iš vyriausybės, kai „Covidid-19“ pandemija, per CNBC . Kalbėdamas apie savo kovas, Panas sakė: „Tai buvo tikrai beprotiški metai. Būdami verslininkai taip ilgai, jūs išgyvenate tiek daug viršūnių ir slėnių, ypač šiais metais. Pamatyti, kad jūsų banko sąskaita yra neigiama, matydami, kad žmonių gyvenimams gresia pavojus. Panas paaiškino, kad pirmą kartą jam kilo idėja apie savo „Shiitake“ grybų trūkčiojimą 2018 m., Lankydamasis šeimoje Borneo mieste, Malaizijoje.
Pano vegetariškas budistų pusbrolis užrišo grybą, kuris, jo manymu, buvo kiauliena. Panas paaiškino, kad jis buvo toks sužavėtas skonio ir tekstūros, kad norėjo jį atnešti į JAV. Norėdami pradėti verslą, PAN investavo 100 000 USD savo pinigų, kuriuos jis pasiskolino per keletą paskolų. Parodoje jis pareiškė, kad visos jo lėšos buvo įkrovos, tai reiškia, kad jis nekėlė jokių išorės investicijų. „Pan“ taip pat pasidalino: „Šiuo metu mes esame maždaug nuo 95 000 iki 100 000 USD per mėnesį.“ Tuo metu jo grybų trūkčiojimas buvo parduotas daugiau nei 700 parduotuvių, įskaitant „Whole Foods“.
Tačiau pandemijos metu jo verslas susidūrė su iššūkiais, kurie paveikė Paną ir jo įmonės augimą. Siekdama paremti verslą, PAN siekė 300 000 USD investicijų mainais už 10% nuosavą kapitalą „Shark Tank“. Paragavę savo produkto, rykliai buvo sužavėti. „Tai puiku“, - sakė Daymondas Johnas. „Neįtikėtina, aš neliko nė vieno“, - pridūrė svečias ryklis Blake'as Mycoskie. Tada Lori Greiner, Kubos ir „Mycoskie“ pateikė pasiūlymus. Kubas pasiūlė 300 000 USD už 20% nuosavą kapitalą, o Greineris ir Mycoskie sujungė 300 000 USD už 30% nuosavą kapitalą.
Kubas pasidalino savo augaliniu portfeliu, sakydamas: „Aš tai padariau anksčiau. Mes jau turime Alyssos [veganiškus sausainius], turime užkandžių ir turime nerealų deli. Aš esu vegetaras. Taigi, aš tai gyvenu “. Po derybų Kubas sutiko investuoti 300 000 USD už 18% nuosavybės. Po sandorio sandarinimo, Panas pasidalino: „Aš kurį laiką einu šiuo keliu ir, kad tai įvyktų, yra nepaprastai emociškai patenkinta“. Po savo „ryklio rezervuaro“ pasirodymo, „Pan’s Grybo“ trūkčiojimas pamatė sprogstamąjį pardavimą, pasiekdamas 650 000 USD per 24 valandas ir per kelias dienas viršijo 1 mln. USD, kaip teigiama „Shark“ rezervuaro pakartojimas . Nuo to laiko „Pan“ išsiplėtė į „Whole Foods“ keliose valstijose, HEB Teksase ir internete per savo svetainę ir „Amazon“, kartu pridėdama naujų skonių ir prekių prekės ženklui.
